今年以來，徐圩公司緊抓新區(qū)“大環(huán)衛(wèi)體系”建設(shè)契機，堅持“內(nèi)爭外拓”原則，悉心強化“三做好”“三注重”“三到位”工作舉措，嚴把市政工程安全、質(zhì)量、進度關(guān)，截至11月底，公司瀝青路面維修工程業(yè)務(wù)量凈增7萬平方米，產(chǎn)值約600萬元；新拓展路燈噴淋、雨水井防墜網(wǎng)、護欄刷漆、尾水凈化等工程業(yè)務(wù)量約800萬元，承接合同外工程總額近4450萬元。

“三注重”管質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一為原則，注重質(zhì)量驗收。嚴格落實“三檢”制，加強工序交接質(zhì)量驗收，深化工程質(zhì)量動態(tài)管理。注重問題處理，及時處理施工技術(shù)重點、難點，做到解決問題不拖延、質(zhì)量缺陷不遺留，確保工程質(zhì)量達標。注重質(zhì)量抽檢，以定期質(zhì)量檢查與不定期質(zhì)量抽查相結(jié)合，全方位全過程排查質(zhì)量缺陷，立查立改，嚴把質(zhì)量關(guān)，對于隱蔽工程關(guān)鍵部位管理人員24小時旁站監(jiān)管，全面消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。截至目前公司承接地各項工程沒有發(fā)生質(zhì)量事故。

“三做好”抓安全。堅持安全就是效益的宗旨，做好安全培訓。把安全工作納入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督各項目部認真做好安全教育和培訓，提高現(xiàn)場人員安全意識。堅持“以人為本”的安全管理理念，做好現(xiàn)場管理。結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查整改，加強文明施工，努力創(chuàng)造樣板工地，保證安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、持續(xù)運行。做好安全宣傳，積極推廣安全管理好經(jīng)驗、好做法，督促工程建設(shè)各方責任主體認真將安全生產(chǎn)各項要求落到實處，形成安全生產(chǎn)管理長效機制。

“三到位”搶進度。思想認識到位。在保證安全和質(zhì)量的前提下，堅決按照統(tǒng)一部署，不講條件，不講困難精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。措施執(zhí)行到位。注重服務(wù)協(xié)調(diào)，第一時間將各項舉措實施到位，千方百計保證工期，保證質(zhì)量，做到搶點運行，按期完工。工程招投標及合同管理服務(wù)到位。嚴格流程對所有工程承進行管理，第一時間完善報批手續(xù)、合同流轉(zhuǎn)、工程進度款支付按合同約定審核支付，消除承建各方后顧之憂。截至目前對外參與投標33次，中標9次，中標總額約1500萬元。

     （孫君明 陳健）