為了進一步加強青年后備干部梯隊培養(yǎng)力度，推進青年干部培養(yǎng)和管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，青口投資公司黨委組織26名青年管理人員成立“藍馬甲”特訓營，以“四個計劃”為導向，扎實開展好特訓營“充電樁”工程。

“導航計劃”助力企業(yè)高質發(fā)展。該黨委堅持“德才兼?zhèn)洹⒁粚６嗄堋嵺`鍛煉、崗位成才”的原則，以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破”為培養(yǎng)目標，推進青年管理人員培養(yǎng)和管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，建設一支高素質的管理人員隊伍，為公司高質發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

“賽馬計劃”引入競爭考核機制。特訓營成立領導小組，負責日常學員考核，考核以理論知識考試、日常工作表現(xiàn)、撰寫調研報道、綜合成果展示等幾個方面作為參照標準，引入淘汰機制，強化主動學習和競爭意識，充分調動學員積極性，形成在“賽馬中選馬”的良好機制，永葆干部隊伍的生機和活力。

“蹲苗計劃”豐富理論知識基礎。通過開展理想信念教育，邀請外部專家、學者及兩級公司領導以理論宣講、輔導報告等形式組織青年管理人員系統(tǒng)學習黨的理論方針政策，來提高學員的思想政治素養(yǎng)，把思想和行動統(tǒng)一到青口公司各項工作中，引導他們自覺按照職業(yè)道德規(guī)范辦事，正確履行好自己的職業(yè)義務。針對青年管理人員年齡特點，經(jīng)常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等主題活動，加強“會說、能寫、巧干”等能力的培養(yǎng)。

“動車計劃”實現(xiàn)素質快速提升。“藍馬甲”特訓營為期六個月，期間嚴格堅持理論課固本、實踐課強身、新技能立足、嚴考核選拔、動態(tài)化建庫，將輔導、實境、研討、展示、考核、選拔六個環(huán)節(jié)融入全程，致力于個人素質的拓展、孜孜以求的成長、勇于擔當?shù)膶嵺`、過硬本領的儲備，實現(xiàn)學以增智、學以提能、學以致用，走上人才隊伍建設的“快車道”。

                                                         （顧 益）