為深入貫徹落實集團公司“雙進雙促”強企惠民活動精神，供電公司組織黨員干部深入基層、深入項目、深入班組、深入職工，摸實情、謀思路、出實招、解難題，助推公司快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、加速發(fā)展。

“蹲點調研”解民意

   “雙進雙促”活動開展以來，該公司領導班子圍繞公司的中心工作、重點項目以及為職工群眾辦實事，蹲點一線，現(xiàn)場釋疑解惑。并結合該公司“三帶”主題實踐活動，深入分管單位蹲點，吃住辦公全部在一線，確保各基層單位困難問題、貧困家庭走訪全覆蓋，構建橫向到邊、縱向到底的責任落實網絡。

“雙會會辦”化難題

  在“雙進雙促”活動中，公司黨政領導及相關部門負責人到各基層單位召開現(xiàn)場辦公會，就開展“雙進雙促”強企惠民活動情況、第一季度企業(yè)安全生產經營情況、職工薪酬分配及生活情況等進行了深入的調研分析，廣泛聽取了一線員工的意見和建議，真正做到帶著感情下基層、帶著問題下基層、帶著辦法下基層。在黨政現(xiàn)場會中，公司黨政對梳理出的30余項問題進行交辦，其中26個問題得到初步化解，其余問題將成立專門小組進行集中會辦，真正讓每一次蹲點、每一樁實事、每一點變化都在不斷拉近干群距離。

                  “長效機制”促發(fā)展

 該公司將“雙進雙促”活動作為一項長效機制抓實抓好，切實把發(fā)展企業(yè)經濟、增加職工收入作為工作的出發(fā)點和落腳點，通過公司黨政領導及部門負責人與職工群眾面對面零距離接觸，問計于職工、問需于職工，了解職工群眾所思所盼，對職工做到生活質量清、實際困難清，爭取把影響公司發(fā)展的短板查清楚，把制約發(fā)展的癥結弄明白，形成“走訪—征集—解決—回訪”的工作回路。

　　（徐 靜）