“黨的十九大即將召開，我們供電公司一定要黨政攜手?jǐn)]袖加油干，要夯基礎(chǔ)，創(chuàng)特色，引風(fēng)尚，重服務(wù)，讓廣大職工群眾歡欣鼓舞、充滿期盼，激發(fā)起擼起袖子加油干、以實際行動爭創(chuàng)佳績迎接十九大勝利召開的豪情和動力。”供電工程分公司黨委書記吳再忠在接受采訪時篤定、自信的介紹著。
黨政攜手推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。為確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成，公司黨政攜手通過“三帶”主題活動的開展，并結(jié)合“兩學(xué)一做”，為公司發(fā)展提速。公司黨員帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新。開展“創(chuàng)新先鋒崗、創(chuàng)業(yè)幫扶崗、創(chuàng)優(yōu)示范崗”競賽活動，鼓勵崗位自學(xué)、崗位成才，將一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為專業(yè)明星、技術(shù)能手和首席員工，以實實在在的成績展示學(xué)習(xí)效果。黨員帶頭攻堅克難。開展以“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定”“五講”為主要內(nèi)容的系列思想教育，引導(dǎo)職工不斷增強履職盡責(zé)能力。帶頭提升業(yè)績。繼續(xù)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，通過組織學(xué)習(xí)討論、專題學(xué)習(xí)、“三微一交叉”等方式，把學(xué)習(xí)教育引向深入。截止上半年，公司售電量完成年度目標(biāo)任務(wù)的55.2%，工程量完成年度目標(biāo)任務(wù)的64.4%。
三位一體夯實基層基礎(chǔ)。公司按照抓基層、打基礎(chǔ)的要求,從大處著眼,積極構(gòu)建黨小組、班組、工會小組同體共建、聯(lián)動管理的“三位一體”基層管理模式,產(chǎn)生了“1+1+1〉3”的合力效應(yīng)。公司以“三結(jié)合”為手段，將黨小組建在班組，實現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)的有機融合，以此基礎(chǔ)來打造手機信息互動平臺和職工工作生活學(xué)習(xí)兩大平臺，建立學(xué)習(xí)制度、考核獎評和聯(lián)系職工群眾三項制度，達(dá)到信息化、制度化、系統(tǒng)化、互動化四化目標(biāo)，實現(xiàn)有目標(biāo)，有計劃，有措施，有陣地，有臺賬，五個有。三位一體已經(jīng)在臺北供電所和灌西供電所成功試點，2018年將實現(xiàn)基層黨支部全覆蓋。
三微一交叉創(chuàng)品牌特色。公司積極探索新形勢下黨員教育方法和黨建工作新途徑，開展形式多樣的“微黨課”、“微講堂”活動，打造“指尖上的黨員教育平臺”。“微講堂”由黨委副書記、支部書記率先開講，輪流走上講臺，分別在本支部中向廣大黨員講黨課、講形勢、講心得，并將優(yōu)秀黨課課件通過內(nèi)部微信群等載體展播，把單一的“室內(nèi)課堂”拓展為“立體課堂”，實現(xiàn)教育效果最大化。截止目前為止，公司黨委錄制了微講堂、微黨課等微視頻15期，制作微課件3期，微教材3期，豐富了黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時推出黨員微信群競答活動。群內(nèi)黨員答對在每期的視頻中的問題的，將會收獲一份獎品。“三微”微黨課”立足一個“微”字，以微信的方式在黨員中進(jìn)行傳播，得到以“流動、分散”著稱的一線員工交口稱贊。公司利用雙月黨建例會契機，嚴(yán)格審核支部書記黨課內(nèi)容，通過“試上”環(huán)節(jié)，不斷提高黨課教育質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。
從嚴(yán)治黨引領(lǐng)文明風(fēng)尚。公司加強反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，運用廉政談話形式進(jìn)行預(yù)防教育，堅持“三必談”。與每名職工開展約談、詢談，每個項目都簽訂承諾書，開展全體管理人員廉政宣誓，和中層管理人員家屬開展廉政座談會，筑牢廉政防線。全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職能。強化兩個責(zé)任，落實從嚴(yán)治黨，對公司電力設(shè)備招標(biāo)采購、基本建設(shè)工程等重大項目進(jìn)行全方位跟蹤督查，開展案例剖析會，以案說教。注重干部廉潔自律工作。定期對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核，形成層層抓落實的責(zé)任體系，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)獻(xiàn)禮十九大。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“雙進(jìn)雙促”活動精神，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部室，多次深入各基層單位，開展“百日推進(jìn)”活動，就各單位強企惠民活動、生產(chǎn)、經(jīng)營等問題進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，對梳理出的30余項問題進(jìn)行交辦，通過回訪，滿意率“百分之百”。公司針對用戶的用電特點和需求，在去年開展服務(wù)質(zhì)量大提升專項行動之后，今年又繼續(xù)深化推進(jìn)“微服務(wù)”，通過走入小戶人家、進(jìn)入老舊小區(qū)、深入小微企業(yè)，用實際行動幫助他們解決實際困難，讓他們安心生活、生產(chǎn)。為了提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，該公司還繼續(xù)做好“綠色通道”工作，為小微型企業(yè)提供及時便捷的服務(wù)。同時大力宣傳安全節(jié)能用電常識，引導(dǎo)小微型企業(yè)科學(xué)安排生產(chǎn)，形成節(jié)約用電、安全用電的良好氛圍，確保小微型企業(yè)生產(chǎn)、安全兩不誤。由各支部組成的組織12支“微服務(wù)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，深入小微型企業(yè)和用戶家中，義務(wù)提供上門服務(wù)，實地了解小微型企業(yè)生產(chǎn)用電現(xiàn)狀和需求，幫助查擺安全隱患，現(xiàn)場解決用電實際困難，并為他們提供技術(shù)支持幫助。