12月1日，日曬制鹽公司在生產服務公司召開冬準工作會議，全面部署冬準工作，切實做好今冬明春的各項工作，公司領導王德志、李國文、王保平、古浩光，各制鹽分公司副職以上管理人員、工會、人力資源部等相關部門負責人及全體班組長參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長王德志在會上作動員講話，總經理李國文對全年的工作作了總結、對當前的形勢進行了分析，對下步工作提出要求，工會主席王保平宣讀了關于開展“大干冬準勞動競賽”活動方案，副總經理古浩光就冬準工作作了具體安排，新河、埒南制鹽分公司經理就如何干好冬準工作分別作表態(tài)發(fā)言。
王德志董事長在講話中指出，雖然經濟形勢不樂觀，困難重重，但我們2016年的工作仍然可圈可點，一是降本工作取得革命性勝利，班組用工在原先16人減到13人的基礎上又減到了10人，噸鹽鹵水單耗降到了4.0方，顯著降低了生產成本，并得到了各級領導的肯定。二是科技創(chuàng)新成果顯著，又有十項小改小革成果涌現(xiàn)，將進行分類定等，給予重獎。三是原鹽銷售取得突破，目前已累計銷鹽45萬噸，超額完成計劃任務。同時他指出，要高度重視單產上不去、質量重視程度不夠等諸多存在的問題，要在四個方面下功夫，一要在機制激勵上下功夫，完善考核措施；二要在除硫工藝上下功夫，增強質量意識；三要在提高單產上下功夫，強化生產管理；四要在生產環(huán)境上下功夫，推進灘場文明建設。
李國文總經理在總結今年的工作時指出，全年降本工作取得了實效，實現(xiàn)了降兩成的目標；技術創(chuàng)新取得了飛躍，鹽業(yè)機械的革新、海礦鹵結合產鹽的創(chuàng)新、鹽質提升實施的“天溝工程”等為鹽業(yè)生產打下堅實基礎；“過窮日子從我做起”大討論、勞動競賽、技術比武、制鹵現(xiàn)場會等活動的開展凝聚了人心。對下步冬準工作，他要求，階段性工作一定要安時完成，嚴格考核，強化管理作風，深入開展好技能素質提升培訓，切實抓好各項工作落實，確保冬準工作任務完成。（西宣）