進(jìn)入四季度以來，灌西公司緊盯“一高二進(jìn)三爭(zhēng)創(chuàng)”全年工作目標(biāo)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，蓄勢(shì)聚力，乘勢(shì)而上，“決戰(zhàn)”四季度，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
鹽業(yè)生產(chǎn)突出“守”與“創(chuàng)”。堅(jiān)持科學(xué)除硫、常年活碴制鹽工藝，守住原鹽品質(zhì)。抓住秋季連晴天氣，加強(qiáng)鹵水提制，增制鹵水，強(qiáng)化三雨操作，降單耗提單產(chǎn)增品質(zhì)。發(fā)揮安樹林、王緒華、祝星星勞模創(chuàng)新工作室科技創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”作用，持續(xù)實(shí)施噸鹽鹵耗降本增效，機(jī)械帶鹵扒鹽，輕便型橡膠履帶活碴機(jī)、灘地整平機(jī)械、快速解繩器等創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，扒鹽效率、鹽質(zhì)鹽色大幅提升，實(shí)現(xiàn)池內(nèi)長(zhǎng)鹽 13.5 萬(wàn)噸，扒鹽 10萬(wàn)噸，銷鹽 14萬(wàn)噸。
新興產(chǎn)業(yè)突出“破”與“立”。做強(qiáng)做優(yōu)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)，以五灌河碼頭為支點(diǎn)，突破區(qū)域限制，在業(yè)務(wù)上積極與產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)合作協(xié)議。立足“三河一海”有利地理位置，打破思想固化，完成臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內(nèi)河物流配送網(wǎng)絡(luò)。截止目前實(shí)現(xiàn)吞吐量85萬(wàn)噸。加強(qiáng)與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)綠化保潔等市政服務(wù)對(duì)接，立足園區(qū)，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入。
養(yǎng)種一體突出“進(jìn)”與“退”。充分挖掘養(yǎng)殖池塘資源潛力，改進(jìn)養(yǎng)殖品種，提高養(yǎng)殖效益，實(shí)現(xiàn)水面資源增長(zhǎng)20%。清退不誠(chéng)信養(yǎng)殖承包戶，實(shí)施“公平、公正、公開”資源發(fā)包原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入大副提升。通過改進(jìn)養(yǎng)殖區(qū)域內(nèi)進(jìn)排水道、道路、供電設(shè)施，打造埒南、路北高效養(yǎng)殖基地，培育“生海鮮”養(yǎng)殖的灌西品牌。通過土地復(fù)墾，加快土地資源轉(zhuǎn)型升級(jí)，嫁接盤活地效土地再開發(fā)，改進(jìn)水稻種植品種，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)超千斤。重抓生產(chǎn)備秋收，根據(jù)水稻生長(zhǎng)情況，加強(qiáng)田間后期管理，提前擬訂秋收方案，做好人力、機(jī)械、曬場(chǎng)、運(yùn)輸、計(jì)量、道路、安全等保障，確保稻谷增產(chǎn)增收。
企業(yè)管理突出“加”與“減”。狠抓內(nèi)控管理，規(guī)范賬務(wù)管理，加大債權(quán)清欠力度，縮減各項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效落實(shí)。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，堅(jiān)持“四找四比四看”，充分發(fā)揮管理效能。大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)讓全體干部職工正確認(rèn)清新形勢(shì)新任務(wù)，樹立全公司上下一盤棋，思想聚成一顆心，行動(dòng)擰成一股繩，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（張明建）