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學華茂見行動確保全年目標完成---- 楊守斌

發(fā)布時間：2016-08-02 閱讀量：

埒南制鹽公司楊守斌

華茂人10年間的激情創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，高效發(fā)展，從8把掃帚、8把鐵锨起家，從1萬元資產(chǎn)到現(xiàn)1800萬元，作業(yè)機械300臺，綠化養(yǎng)護機械300多臺，收入近6000萬元。給我留下了深刻的印象，他以抓住港城大發(fā)展的機遇，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于開拓進取，愛崗敬業(yè)，協(xié)作團隊的精神深深震撼著我。
面對華茂人,我深感自己責任重大，我的日曬制鹽分公司同樣是新企業(yè)，但面對華茂的發(fā)展深感不足。我以為華茂人團結(jié)奉獻的精神、拼搏精神、勇于學習、善于學習，華茂人把華茂企業(yè)當作自己的家，當成自己的企業(yè)，日曬制鹽公司全體員工團隊的精神和華茂有一定的差距，想縮小差距，還需努力學習。我以為華茂人的創(chuàng)新推廣、機械作業(yè)更是特例，催人奮進，盛達公司，27人60多臺機械，一崗雙職，差距更大。日曬制鹽還需在今后的工作中，加大創(chuàng)新力度，最大化利用機械化，減輕勞動負荷。華茂人的精神也鼓舞著我，面對公司今年提出“1618”、下半年“12345”的指標，我也有信心完成黨委下達的各項指標。
1.自加壓力，積極推進，把目標任務層層分解，責任到人，根據(jù)各班組實際情況，抓重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，做到人人有指標，人人有責任。
2.加大落實力度抓平衡促后進，好的班組推廣好的做法，窮制鹵、泡碴制鹵，好的典型，召開現(xiàn)場推進，以點帶面，促發(fā)展，促平衡。。
3.加大檢查指導特別雨季重點抓三雨操作、抗災工作，對各班組督促檢查指導，不定期通報各班組情況，分析數(shù)據(jù)，營造氛圍，使全公司掀起鹵水少兩成，原鹽成本降到160元，費用降兩成，完成全年目標計劃的熱潮中。
華茂人的精神激勵著我，也鞭策著我，我要用華茂人的精神帶領埒南制鹽分公司全體干群向全年目標計劃沖刺，百折不扣完成全年目標。