二季度以來,新河制鹽公司按照“時間過半、任務過半”的目標要求,結合當前生產(chǎn)形勢,保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強管理,全力沖刺二季度目標任務。
嚴抓細改保安全。狠抓重大危險源、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,及時掌握安全生產(chǎn)情況。以“大干二季度”為抓手,利用班前會、安全例會,開展安全事故案例教育、“操作規(guī)程每旬一學”“警示教育每月一案”“我的崗位無隱患"等活動,增強職工安全生產(chǎn)意識、安全預防和自保、互保、聯(lián)保能力；加大安全隱患排查力度,重點加強對機電設備、扒鹽現(xiàn)場、特殊天時防范、道路交通安全，充分發(fā)揮專、兼職安全員作用,及時消除各類隱患,確保安全生產(chǎn)。
強化管理穩(wěn)生產(chǎn)。嚴格落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度,從破碴到活碴、結晶到扒鹽,明確現(xiàn)場管理責任人,層層簽訂責任狀,著力構建上下貫通、層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈條"”；以新河制鹽分公司全體管理人員為主,嚴格帶班、值班和跟班制度,加強上廩鹽的監(jiān)管力度；通過采取機前調(diào)鹵、池內(nèi)初洗、新鹵收扒,優(yōu)化工藝指標、調(diào)整工藝流程等方式有效的降低了硫酸根含量,提高了鹽的品質(zhì)。6月9日春扒結束，共扒406塊鹽池，扒鹽17.7萬噸。
深挖潛力強管理。圍繞全年任務目標,把工作細化量化,責任到人,做到環(huán)環(huán)相扣抓進度,層層推進促落實。進一步壓縮班組各項費用支出,明確過緊日子的思想,切實把降本增效工作做細,做實;嚴格執(zhí)行公司相關制度,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,確保各項費用控制在序時進度之內(nèi)。(李明佰)