2025年二季度，新河制鹽分公司緊緊錨定兩級職代會部署，深度融入集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，以“一達五上三突破”為指引，在生產(chǎn)運營、精細管理、安全環(huán)保等多維度協(xié)同發(fā)力，用實干書寫發(fā)展答卷，為年度目標攻堅筑牢堅實根基。

目標攻堅“不松勁”，產(chǎn)鹽“主戰(zhàn)場”上，分公司精準施策。面對鹵水分成差異，定制適配結(jié)晶工藝，規(guī)范除硫操作，讓生產(chǎn)“變量”可控。二季度池內(nèi)長鹽13.3萬噸，單耗4.1立方/噸，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙飛躍。圍繞原鹽生產(chǎn)任務，層層分解指標、傳遞壓力，推進“窮制鹵”工作，科學管控鹵水消耗、細化防汛減災，二季度原鹽產(chǎn)量超計劃20% 。鹵水管理與調(diào)度協(xié)同發(fā)力，構建責任清晰的鹵水運儲管理體系，保障供應“不斷線”；暢通轉(zhuǎn)溝，生產(chǎn)節(jié)奏高效運轉(zhuǎn)，為后續(xù)生產(chǎn)搶出時間窗口。

三精管理“再進階”，深化成本調(diào)研，在原料采購、工藝革新上探索突破。依托勞模創(chuàng)新工作室，完成1項小改小革升級，讓科技賦能生產(chǎn)，推動降本增效持續(xù)深化。三精管理責任清單落地有聲。資源統(tǒng)籌上，將產(chǎn)鹽、質(zhì)監(jiān)等核心資源嵌入生產(chǎn)鏈條，明確權責，讓管理更精準；成本管控中，優(yōu)化物資領用、設備運維，推進修舊利廢，二季度大宗物資減少10% ；效率提升上，通過工藝優(yōu)化、流程再造，單產(chǎn)人力投入降低5% ，生產(chǎn)效率顯著上揚，真正把“精細賬”算到實處。

安全防汛“筑壁壘”，從責任壓實到培訓演練，從隱患清零到應急備案，全方位提升安全管控水平；汛期前完成8項防汛工程，筑牢“安全堤壩”，二季度安全零事故，防汛準備就緒。以“黨政同責、一崗雙責”為綱，細化安全目標到班組、崗位，責任穿透“最后一米”；構建風險分級管控與隱患排查“雙機制”，聚焦關鍵環(huán)節(jié)開展無死角巡查，二季度排查整改隱患10項，隱患整改完成率100% 。環(huán)保與安全同頻共振，強化設施運維、污染物減排，讓綠色生產(chǎn)底色更亮。

二季度的實干成效，是新河制鹽分公司全體員工拼搏的成果。下一階段，新河制鹽分公司將以“保任務、控成本、強創(chuàng)新、筑安全”為主線，深化“比學趕超”大行動，精耕生產(chǎn)、嚴抓管理、守牢安全，以實干擔當續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇。（新河制鹽 程龍）