公司通過健全監(jiān)督機(jī)制、狠抓過程控制、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識，深值質(zhì)量為本理念、提升質(zhì)量管理水平。

深化質(zhì)檢隊伍建設(shè)，確保質(zhì)量規(guī)范管理。公司深化質(zhì)檢隊伍建設(shè)，以專業(yè)素養(yǎng)過硬、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明要求，確保公司質(zhì)檢工作有序開展。通過制定執(zhí)行相關(guān)獎懲制度，促進(jìn)法制化、規(guī)范化人員管理；嚴(yán)格落實三級檢驗制度，切實履行質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量管理制度化、網(wǎng)格化。定期開展與銀寶鹽業(yè)等公司進(jìn)行質(zhì)檢業(yè)務(wù)交流活動，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。

梳理優(yōu)化工作流程，提升質(zhì)量過程控制。不斷優(yōu)化取樣、檢驗、報告流程，實現(xiàn)“嵌入式”全過程管控。加強(qiáng)車間質(zhì)量管理控制力度，建立各車間簡易化驗站，抽調(diào)化驗人員編入班組、跟班化驗，與中心化驗室化驗項目各有側(cè)重，形成合力。簡易化驗站對產(chǎn)品碘含量和粒度指標(biāo)進(jìn)行逐噸檢驗，中心化驗室對產(chǎn)品每小時抽樣一次，保證檢驗無死角，杜絕不合格入庫。

加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升質(zhì)量法律意識。常態(tài)化組織質(zhì)檢人員技能培訓(xùn)和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不斷提升質(zhì)檢人員質(zhì)量管理功底，實現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)《食品安全法》，經(jīng)常性的開展質(zhì)檢人員法律法規(guī)培訓(xùn)，提升依法開展質(zhì)量管理意識；結(jié)合歷年來質(zhì)量事故典型案例，適時開展警示教育，筑牢質(zhì)量管理底線意識，真正承擔(dān)起“質(zhì)量衛(wèi)士”的神圣職責(zé)。（張飛、徐永亮）