2025年以來，金橋制鹽公司堅(jiān)持“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”的安全管理理念，持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

深化責(zé)任體系完善，確保安全意識提升。落實(shí)“三管三必須”規(guī)定要求，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任清單》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任清單化，確保安全職責(zé)落實(shí)到崗、細(xì)化到人。將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)及議事日程，按時召開季度安委、月度工作例會，研究部署安全管理工作。開展安全制度及操作規(guī)程專項(xiàng)修訂工作，形成動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，修訂下發(fā)安全制度類文件7個。實(shí)施《安全責(zé)任考核細(xì)則》，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)，通過績效掛鉤、獎懲并舉激發(fā)全員安全履職主動性。

深化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，確保筑牢安全根基。強(qiáng)化特種設(shè)備監(jiān)督管理，通過生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械化、自動化、智能化改造，建全設(shè)備安裝、保養(yǎng)、維修等標(biāo)準(zhǔn)化臺賬，完善全過程、全要素有序銜接的安全監(jiān)督機(jī)制。履行特殊作業(yè)審批管理及應(yīng)急處置方法，執(zhí)行作業(yè)票制度，保證現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施到位。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值守制度，確保突發(fā)事件快速響應(yīng)、閉環(huán)處置。

深化排查整治升級，確保管控源頭安全。開展風(fēng)險(xiǎn)辨識，健全風(fēng)險(xiǎn)公示和預(yù)警裝置，筑牢事前預(yù)防安全網(wǎng)，提升風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患整治的質(zhì)效。明確安全檢查責(zé)任，車間、單位牽頭安全檢查每季度不少于4次、分管領(lǐng)導(dǎo)不少于12次、安全人員堅(jiān)持每日檢查，已發(fā)現(xiàn)安全隱患15條，并完成限期整改。定期檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用管理情況，建全安全費(fèi)用提取和使用臺賬，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用。做實(shí)安全管理硬件保障，進(jìn)一步健全應(yīng)急物資儲備體系。

深化提升教培層次，確保安全生態(tài)平衡。按照公司年度《安全教育計(jì)劃》，落實(shí)三級培訓(xùn)制度，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援知識，組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識、實(shí)戰(zhàn)能力。堅(jiān)持職工轉(zhuǎn)復(fù)崗和新入職崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格把控培訓(xùn)質(zhì)量，確保特殊工種人員100%持證上崗。利用“三組聯(lián)建”、班前班后會等平臺，發(fā)揮前沿陣地安全宣傳引導(dǎo)作用，推進(jìn)安全文化建設(shè)。開展“五進(jìn)、三訓(xùn)”等活動，大力營造“關(guān)注安全”的濃厚氛圍。（張飛）