二季度以來，金橋制鹽公司緊扣“市場開拓品牌建設”年工作主線，精細謀劃、精準發力、全力攻堅，沖刺完成上半年既定任務目標。

聚焦市場開拓，激發新活力。穩固省內市場，深挖存量客戶潛力，爭取通版小包裝產品配額。拓展省外市場，激活客戶資源網絡，新增意向合作客戶2家。對標行業標桿，強化電商布局，升級京東店，提升視覺互動體驗。探索委托運營合作模式，適時引入專業團隊提升運營效能。謀劃入駐拼多多等平臺，圍繞“618”等節點策劃促銷活動，緊抓線上銷售增長點。

聚焦品牌建設，樹立新形象。打造企業名片，發揮淮鹽技藝傳承與雪花鹽標準制定單位優勢，建設以“雪花鹽”為龍頭的自主品牌體系，深挖品牌內涵，講好品牌故事。開展煥新工程，組建研發團隊，融入品牌文化元素推進新品研發，確保雪花鹽禮盒包裝按期完成。系統梳理自主品牌的產品體系，加快細分品種的研發與市場試投，提升品牌市場競爭力。

聚焦管理優化，提升新動能。構建“業績掛鉤、動態考核”機制，推動考核結果與薪酬深度融合，激活全員創效動能。嚴格執行“周報、月報、季報”三級動態監管體系，全周期跟蹤、分析與督辦機制，確保目標任務按節點有序推進。推進制度匯編，建立系統集成、協同高效的制度體系，促進公司業務開展標準化、規范化。

聚焦降本挖潛，彰顯新成效。建立動態預警機制，充分發揮BRP管理系統效能，運用系統實時監測合規、資金、庫存等風險。聚焦采購、生產、物流核心環節精準降本，定期開展效能評估，優化業務決策，推動效率與效益雙提升。全面加強預算管控，推行“雙周預警+月度督辦”監管機制，提高資金使用效能。強化應收賬款全流程閉環管理，構建“責任到人、獎懲分明”的清收激勵機制。（張 飛）