當前，青口公司根據(jù)集團公司精神，認真細致謀劃 2019年資產發(fā)包工作，立足于“競標公開、續(xù)包議價”的原則，確定發(fā)包方案，理清資產資源現(xiàn)狀，秉承公平、公開、公正，以雙贏為目標，力促2019年資產發(fā)包工作可持續(xù)發(fā)展。

抓前抓早，筑牢發(fā)包基礎。前期 深入基層調研 資產資源 情況，對 種、 養(yǎng)殖區(qū)域主干道、進排水渠施工進行調研，劃定重點施工區(qū)域，對關聯(lián)池塘做到年底全面清塘以確保施工按時開展。全面了解養(yǎng)殖 、種植 區(qū)域經營銷售情況，自下而上 征求 資產 發(fā)包意見、建議，為 資產 發(fā)包工作提供合理依據(jù)， 確保實現(xiàn)公司與 承包 戶雙贏。 重新丈量公司范圍內的水面、土地等資源面積，核減因農開工程等原因所侵占的部分面積， 為下一年 資產 發(fā)包工作打下堅實基礎 。

抓精抓細，理清發(fā)包思路。公司根據(jù)集團資產資源發(fā)包工作要求，成立資產發(fā)包專項工作小組，立足于 “競標公開、續(xù)包議價”的原則，結合公司水面、土地、房屋等資產現(xiàn)狀，召開數(shù)次工作會議，研討2019年承包（租賃）方案。嚴格依托集團公司下發(fā)的《國有資產出租管理辦法》，將所有符合條件的資產資源全部進行規(guī)范化發(fā)包，不得出現(xiàn)任何遺漏，對不符合發(fā)包范圍的資產資源，堅決杜絕進行違規(guī)發(fā)包。

抓嚴抓實，規(guī)范發(fā)包流程。明確責任主體，各單位作為其管轄范圍內資產的責任主體，一旦出現(xiàn)任何問題將作為第一責任人負直接責任;規(guī)范發(fā)包流程，堅持公平公正公開，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生;監(jiān)督中間環(huán)節(jié)，紀檢監(jiān)察部門全程跟蹤發(fā)包過程，確保發(fā)包過程紀律嚴明;堅持四個原則，即以議結競，堅持 “1+1”發(fā)包模式，對續(xù)包合同加價認標，到期合同公開競標;以包促清，通過發(fā)包，理清公司范圍內所有資產，掌握主動權;明晰合同，資產發(fā)包工作小組將內容牢記于心中，保證發(fā)包工作效率;穩(wěn)步操作，根據(jù)穩(wěn)中有進的原則，促進19年資產發(fā)包工作可持續(xù)發(fā)展。 （顧 益）