今年以來，神特公司錨定“完成生產經營目標和三期工程投產達效”雙核心任務，以降本增效強根基、研發(fā)創(chuàng)新破瓶頸、內控管理提效能為三大抓手，將重點工作推進與“三精管理”要求深度融合，全面提升生產經營質效。

降本增效強根基，抓嚴成本管控。通過優(yōu)化三期氣體回收參數、白油精制脫色等工藝，與2024年相比，碳氫降耗近30%，白土消耗下降33%。通過開展“帶組件排料”、“分批次換桶”技術革新工作，實現“零廢凝膠”目標的同時，二季度廢凝膠絲產生量較2024年下降18%。通過競爭性談判、邀請招標等采購方式節(jié)約資金20余萬元，重點在白油、PE粉等大宗物資采購中實現成本下降。

研發(fā)創(chuàng)新破瓶頸，抓實產品研發(fā)。強力推進原料國產化工作，完成九江料試用，成品性能指標符合內控要求，形成 “盛虹料”作為H76品種原料生產的成熟工藝。在高質量完成中標項目交付的同時，持續(xù)提升網衣產品配套能力，推動主營業(yè)務向海拓展。上半年完成4件發(fā)明專利申請，獲得發(fā)明專利授權1件。

內控管理提效能，抓牢運營發(fā)展。全面開展生產管理人員下沉車間一線工作模式，實行“管理人員-班組”一對一管理制度。推行“管理＋”人才培養(yǎng)，針對2名具有較強技能水平的生產管理人員，制定培訓計劃并跟蹤培養(yǎng)。創(chuàng)新營銷方式，打造“2+N”市場格局，即以纖維、復材為基礎，關注終端制品、高性能材料銷售市場。面向防彈需求，深度關注市場變化，以質量和服務留住核心客戶。（神特宣）