今年四季度以來，翔立分公司以黨建為引領認真推進“專家型”黨支部建設，做好黨員職工的思想政治工作，強化“三將”引領帶動作用，運用“三組聯建”提升基層班組戰(zhàn)斗力，深入挖潛發(fā)力四季度，努力實現經營指標全年紅。截至11月中旬，已完成目標任務883萬元。

黨建引領描繪全年紅底色。通過將黨紀學習教育、三將點將臺書記項目、三組聯建、黨員“示范崗”、黨員責任區(qū)和黨員“突擊隊”等一系列黨建活動與四季度勞動競賽統籌推進，一體定任務，全員爭先進，積極外拓市政工程業(yè)務，做大做強路燈工程管理，推進向專業(yè)化、智能化邁進。持續(xù)營造濃厚的大干、實干、苦干工作氛圍。利用黨員突擊隊完成各類突擊任務。結合翔立分公司“鐵軍”精神紅色基因，充分利用黨員突擊隊發(fā)揮作用，在搶修搶險、優(yōu)質服務和公司“急、難、險、重”等工作任務中，充分發(fā)揮“三將”和黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用，順利開展了迎國慶國旗懸掛任務和開泰路路燈電纜鋪設工程，穩(wěn)步推進東方大道東延段97盞行道燈安裝工程和鹽坨西路路燈電纜安裝工程。

深入挖潛三組聯建增效益。同時按照三組聯建能夠提高公司一線班組戰(zhàn)斗力和公司生產經營目標的初心扎實推進三組聯建工作。通過聯建使黨員和生產骨干平時在一起學習施工時并肩戰(zhàn)斗互相促進，進一步增強了生產班組中黨員和骨干職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。真真切切通過三組聯建促進施工效率和效果。進一步強化安全生產管理，提升作業(yè)現場施工安全水平，持續(xù)做好一班多檢、班前喊話、班后提醒及嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。利用翔立原有特長，深挖老業(yè)務如焊接、機電維修結合翔立維修項目部開展場內機械設備、用電設施維保和對外承接業(yè)務。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵