為了全面貫徹落實集團公司“高指標、高壓力、高薪酬”運作思路，臺北投資公司深入開展“解放思想·提質增效”活動，通過講壇、座談、形勢任務教育等方式，統(tǒng)一職工思想，結合“爭三將”書記項目，力爭打贏“四大硬仗”，全面保證公司“兩不”目標的實現(xiàn)。

生產經營突圍戰(zhàn)。海州灣公司彰顯擔當，保證十月底完成扒鹽任務，確保實現(xiàn)收入639萬元。全面做好鈣液生產、銷售的協(xié)調平衡，確保鈣液銷售不斷檔，力爭銷售鈣液18萬方。美多利公司發(fā)揮培訓業(yè)務的專業(yè)能力，突出“資質培訓+政策培訓”，提升培訓人次，確保完成收入300萬。翔立分公司的工程收入達到300萬元。市政工程多接快干，電信工程款項應結盡結，綠化工程加快練兵。與新海連的加強合作，強化與悅升、神特、華茂的業(yè)務洽談，力爭尋求新的經濟增長點。臨達公司通過制定計劃、分解目標，盤活閑置資產，擴大貿易范圍，貿易利潤26萬元，確保完成收入100萬。資源分公司繼續(xù)推進“找田、造田”行動，與養(yǎng)殖分公司聯(lián)動，發(fā)動職工，積極探索土地資源正確的開發(fā)形式，確保完成75萬收入。

項目招引攻堅戰(zhàn)。圍繞集團招商引資專題工作會議精神和下達的任務，臺北投資公司抓好落實“創(chuàng)新招商季”活動，按照集團要求儲備3個項目，落地2個項目。圍繞“三個平臺”開展招商引資工作，針對海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園進行招商引資，調研“UD布”項目，謀劃招商推介會，制定外出招商引資的相關方案，近期完成一次市外招商。

資金催收襲擊戰(zhàn)。利用好時間節(jié)點，進一步加強與相關部門對接，加快有關款項的催收。推進閑置資產清零行動，委派專人負責資產發(fā)包工作。利用“五小項目”，重點針對園區(qū)閑置土地、海州灣生產用地、臨達、翔立、資源、養(yǎng)殖公司零星土地加大盤活力度。強化降本增效行動，結合“五小”創(chuàng)新活動，通過技術改進、工藝提升等方式，進一步壓縮費用開支，評選“降本增效先進”。

百日攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。深入開展“安全生產百日攻堅行動”，強化全員教育，增強安全意識，確保全年安全生產無事故；嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，強化場所管控和日常監(jiān)測，筑牢群防群控防線；嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，針對中秋、國慶兩節(jié)紀檢部門加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度；執(zhí)行24小時專人值班和領導帶班制度，全力為公司快速轉型、和諧發(fā)展，樹立良好形象，創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的氛圍。

（北宣）