投資公司首季開門紅“紅一片”

不等春風(fēng)傳捷報(bào)，首季“開門”紅滿天。一季度，臺北投資公司著力在資產(chǎn)上做“除法”，在成本上做“減法”，在產(chǎn)業(yè)上做“加法”，在效益上做“乘法”，廣大干群統(tǒng)一思想，激情干事，“四再”創(chuàng)業(yè)，“四拼”創(chuàng)效，各行各業(yè)捷報(bào)頻傳，一季度收入突破2000萬，完成預(yù)算指標(biāo)56%，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)一季過半。

翔立精神“誕生記”VOL2。今年是翔立分公司重組的第二年，翔立人用一張完美的首季開門紅答卷為之獻(xiàn)禮。受疫情影響，翔立分公司從三月初“從零開始”加速起跑，用“一錘一鑿”敲出了河鹽皮帶機(jī)、高速入口指示牌的及時(shí)施工、中華藥港D2區(qū)變道工程的提前竣工、臨洪路及黃海大道高速口標(biāo)志牌基礎(chǔ)拆除安裝工程等135萬元的工程收入。通過線下線上雙管齊下全力以赴跑鈣液銷售，完成了8萬方的銷售量。

臨達(dá)公司“逆襲記”。臨達(dá)公司深挖土地商鋪等資產(chǎn)潛力，以商招商，以人帶土地，超額完各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)績甩掉資產(chǎn)利用率低的”帽子“，促進(jìn)國有資產(chǎn)不斷保值升值。統(tǒng)一思想謀發(fā)展，聚焦目標(biāo)取實(shí)效，跑市場、重協(xié)調(diào)，盤活兩塊“12畝”土地，新增土地租賃收入20萬元。強(qiáng)招商、快引進(jìn)，通過硬拼，新增商鋪?zhàn)赓U收入21萬元，引進(jìn)儒房地產(chǎn)等私人企業(yè)和開發(fā)區(qū)市場管理局等政府機(jī)構(gòu)。貿(mào)易合作“有思路”，共享自貿(mào)區(qū)相關(guān)政策，吸引有外貿(mào)業(yè)務(wù)需求的商戶、企業(yè)入駐。借助堿廠這個(gè)平臺和公司倉儲優(yōu)勢，購進(jìn)純堿、氯化鈣，積極拓展銷售渠道。

大浦工區(qū)“奮斗記”。面對征地帶來的影響，大浦工區(qū)在負(fù)重前行中刷新了單耗單產(chǎn)新記錄，一季度長鹽6200噸，制鹵2.2萬方，排放鈣液達(dá)6500方。加強(qiáng)泡碴制鹵工作，改裝的東灘輸鹵管道總長1500米保證飽和鹵正常輸送。協(xié)助臺北供電所架設(shè)電纜，確保灘地動力用電。依靠泡碴制鹵每天輸送成品鹵水1000多方維持生產(chǎn)用鹵，節(jié)約鹵水費(fèi)用支出60多萬元。加強(qiáng)中段鈣液制鹵工作，根據(jù)蒸發(fā)量調(diào)量灘面鹵水深度，多制鹵，確保鈣液鹵水排放。搶抓初春好時(shí)節(jié)開展突擊“春扒”，四天時(shí)間從已征用地塊“搶”出2000噸原鹽。

美多利公司“升級記”。美多利在探索園企合作、校企合作“新模式”的路上不斷取得新成績。引校入園項(xiàng)目經(jīng)過多次“切磋”已經(jīng)基本“花落園區(qū)”，本周已進(jìn)行招租公示，相關(guān)繞配套設(shè)施已在籌備立項(xiàng)。三號廠房租賃經(jīng)過多次協(xié)商洽談取得新進(jìn)展，合同已經(jīng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)廠房落地見效“新突破”。通過代理園區(qū)產(chǎn)品跑“貿(mào)易”探索新型園區(qū)模式也取得了一定成效。截止日前，美多利公司營業(yè)收入124.6萬元，完成任務(wù)指標(biāo)155%，全面實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

海洲灣公司“脫胎換骨記”。挖潛增效不停步，通過召開現(xiàn)場會“集智”、派遣工作組“集力”等方式打通鹽鈣生產(chǎn)的“奇經(jīng)八脈”，實(shí)現(xiàn)了新的突破，池內(nèi)平均長鹽2.3公分，鹽量1.02萬噸，排放鈣液6.07萬方，均以超過既定目標(biāo)；解放思想不停步，利用看守創(chuàng)收的形式，將臨洪蝦塘進(jìn)行職工內(nèi)部責(zé)任看管，創(chuàng)收15.5萬元。立足福力企業(yè)這個(gè)平臺，不斷擴(kuò)大規(guī)模，探索新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。