一季度，上元公司以黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神為指引，以兩級職代會精神為導向，黨建引領凝聚發展合力，實干擔當沖刺目標任務，交出亮眼“成績單”，完成產值3459萬元，完成一季度目標任務的110%，圓滿實現首季“開門紅”，為全年發展奠定堅實基礎。

強化理論武裝，筑牢思想根基。深學細悟理論精髓。始終堅持把思想政治學習擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，組織黨員干部繼續認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，堅持用黨的二十屆二中、三中全會精神武裝頭腦、指導實踐，學以致用，用以促學。把理論學習與做好黨建工作結合起來，與上元各項業務工作結合起來，與2025年開好局結合起來，以上元公司發展成果來檢驗學習成效。精準傳達會議精神。以支委為主線，深入各分管領域認真傳達到班組成員，迅速傳達兩級職代會精神、全面從嚴治黨精神及安全環保會議精神，迅速用會議精神統一干部職工的思想和行動，使全體職工深入了解會議精神，對2025年目標任務做到心中有數，走好上元公司“誓奪開門紅”的關鍵一步。認真開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月活動，通過懸掛橫幅，營造濃厚氛圍。結合“三難”解放思想大討論，對標找差，尋求公司發展突破口?！耙允暝俪霭l，誓奪首季開門紅”為主題開展小指標勞動競賽，激發了大家干事創業的熱情，將誓奪首季開門紅推向高潮，取得良好成效。積極組織兩名青年職工參加公司舉辦的“十年再出發”演講比賽，分別獲得一等獎和三等獎的優異成績。通過設立“黨員先鋒崗”等形式，讓黨員干部帶頭攻堅關鍵項目、重點難題，以“紅色動能”推動產值增長，超額完成季度目標。

業務產值創新高，多元布局搶占市場先機。深耕市政維護主營業務領域。公司精準把握市場機遇，憑借上元市政貳級總承包資質敲門磚最終以2065.58萬元成功中標，承載著上元產業的半壁江山，為年度經營指標打下堅實的基礎。一季度，通過設立“黨員突擊隊”、開展提質增效主題黨日等活動為抓手，共完成產值約1100萬元。錨定房建項目雙輪驅動方向。以集團投資項目與往年工程結算審計作為推動發展的兩大引擎。一季度以來，項目部將工作重心聚焦于工程審計與款項清收清欠，成立專項小組，梳理結算流程，加強與各方的溝通協調，確保工程款及時回籠，同時，面對分包單位的結算、付款等問題積極主動作為，與其展開多輪次溝通、洽談與談判，妥善解決了經營層面的多項棘手難題。憑借不懈努力，實現收入1350萬元。攻堅外拓市場建材與板材雙維破局。主要依托建材銷售、ALC板材專業承包，建材銷售方面主要通過建立銷售個人承包制，與公司職工簽訂了銷售協議，全年不低于650萬元收入，截至目前，已簽訂銷售合同金額約350萬元；ALC板材專業分包項目通過與中建八局等長期合作，截至一季度，收入超200萬元，并做好銜接工作，成功中標棗莊醫院項目，中標金額4000余萬元。精研物業服務優化管理板塊。物業項目部肩負著安置轉崗職工的重任，今年以來，通過多次開展形勢任務宣講、談心談話等工作，傾聽職工心聲，不斷增強職工的歸屬感和責任感。并在工作中得到具體體現，通過推行一人多崗、管理人員下沉、技術人員調配轉崗等方式，大幅提升人力資源利用效率，有效避免人員冗余與浪費。

安全防線再筑牢，護航企業行穩致遠。堅持“安全是最大效益”理念，一季度，公司以“安全生產專項整治行動”為抓手，領導班子帶隊開展拉網式隱患排查13次，累計排查出安全生產隱患34項整改率100%，極大地降低了安全風險。持續強化責任落實，對全員安全生產責任制進行修訂完善，將各層級、各崗位的安全職責進一步明確細化，并推動全員簽訂安全生產責任書，做到安全責任人人擔。針對企業發展需求，組織符合條件的員工進行保安、消控員、叉車及安全員崗位技能教育培訓。

廉潔清風潤初心，合規經營筑牢發展根基。深化“清廉上元”建設，始終將廉潔監督工作作為工程建設領域的重中之重，一季度以來，組織廉潔警示教育2場，督促安全培訓和安全大檢查取得成效，監督制定合規合法的工程管理制度，

對施工及管理人員的工作態度、履職情況進行監督檢查，簽訂《廉潔承諾書》覆蓋率100%。建立“廉潔風險動態預警機制”，以風清氣正的政治生態保障企業健康發展。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。上元公司將以首季“開門紅”為起點，持續發揮黨建引領優勢，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，奮力譜寫高質量發展新篇章！

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲