轉(zhuǎn)思想、拓新路，助推美多利實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

近年來(lái)，隨著開發(fā)區(qū)持續(xù)征地及堿廠關(guān)停納入實(shí)施步驟，對(duì)臺(tái)北傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊巨大。如何持續(xù)發(fā)展、如何創(chuàng)新發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型發(fā)展是我們臺(tái)北投資公司當(dāng)前急需解決的問題。一屆五次職代會(huì)過(guò)后，公司明確了發(fā)展方向，同時(shí)也為美多利指明了道路，美多利公司將緊緊圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”這個(gè)工作主題，以“盤資產(chǎn)、拓新路、升平臺(tái)”為工作主線，瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任舉措，通過(guò)以下步驟積極推進(jìn)美多利公司扭虧增效，長(zhǎng)效發(fā)展。

引校入園、校企合作。加快對(duì)接連云港市信息技工學(xué)校，商談入園事項(xiàng)，盡快流轉(zhuǎn)合同，引校入園。學(xué)校入園后我們將圍繞學(xué)校在合理合法的范圍內(nèi)做配套，如特色餐飲、學(xué)習(xí)網(wǎng)咖、書店打印等，豐富校園周邊的同時(shí)又能帶來(lái)效益。通過(guò)協(xié)商與學(xué)校合作成立游學(xué)、踐學(xué)、辦學(xué)機(jī)構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)教育收益的同時(shí)，也能夠?yàn)榕_(tái)北提供一個(gè)培養(yǎng)技能人才基地，提升學(xué)歷的搖籃。

盤活資產(chǎn)、優(yōu)化招商。利用海州灣公司代為經(jīng)營(yíng)的2幢廠房開展多形式的招商，爭(zhēng)取年中實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)全租賃，所有資產(chǎn)出租100%的目標(biāo)；盤活剩余土地，尋找對(duì)土地有需求而誠(chéng)信的公司，以租賃或租金入股形式開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

試水貿(mào)易、尋求突破。美多利公司將立足于調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，拓展貿(mào)易市場(chǎng)，擺脫經(jīng)營(yíng)單一、收入增長(zhǎng)過(guò)緩的問題 。首先通過(guò)代理集團(tuán)、園區(qū)等好的產(chǎn)品達(dá)到增益的目的，利用源頭拿貨、價(jià)格底廉的特點(diǎn)，先內(nèi)拓外，做好近水樓臺(tái)的貿(mào)易；其次要加快自貿(mào)區(qū)考察，探索外貿(mào)的可能性；還要多參加貿(mào)易展會(huì)，尋找可行商品，增加貿(mào)易品種，從中選優(yōu)，找到支柱貿(mào)易商品。

對(duì)標(biāo)找差、提升平臺(tái)。利用現(xiàn)有服務(wù)平臺(tái)提質(zhì)升級(jí)，打造特色園區(qū)。國(guó)家級(jí)孵化器和國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)是今年美多利公司努力的目標(biāo)，園區(qū)一是要對(duì)接政府的招商和工商部門，引入更多的企業(yè)在園注冊(cè)；二是對(duì)接科技部門，邀請(qǐng)來(lái)園指導(dǎo)，尋求不足的地方加以改進(jìn)；三是外出學(xué)習(xí)，參觀一部分的國(guó)家級(jí)孵化器，對(duì)標(biāo)找差，找到借鑒點(diǎn)及盈利點(diǎn)；四是要引入更多的創(chuàng)業(yè)園隊(duì)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，謀求創(chuàng)投合作，五是加大協(xié)調(diào)力度，通過(guò)市科技局協(xié)調(diào)省科技廳，降低準(zhǔn)入門檻，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年內(nèi)有一個(gè)平臺(tái)能夠跨入國(guó)家級(jí)大門。

目標(biāo)即已明確，美多利將搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取。我們深信，在臺(tái)北投資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各兄弟單位的共同努力拼搏下，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，臺(tái)北的明天會(huì)更加美好。

(卞霄)